Reidun Beate S. Pande (Brand Director)

Reidun Beate S. Pande

Uważam, że lider powinien przede wszystkim dawać przykład innym, być aktywny i widoczny, a ponadto nigdy nie prosić innych o zrobienie czegoś, czego on sam nie chce robić. Należy zawsze koncertować się na własnych wynikach sprzedaży, ponieważ to zainspiruje do działania poszczególnych Brand Representatives, a w efekcie również osoby na niższych szczeblach organizacji.

Nie pracuję w oparciu o konkretny program szkoleniowy, ale głęboko wierzę, że osoby na szczeblu Brand Representative i wyższym powinny zdawać sobie sprawę, jak ważna jest praca sięgająca najniższych poziomów organizacji. To kluczowy element budowania solidnych fundamentów biznesu.

 

Mam troje dzieci, dlatego rozpoczęcie działalności wiązało się z pewnymi wyzwaniami. Bez wątpienia największym z nich było dla mnie przechodzenie w tryb „offline”, Przez pierwsze 4 miesiące koncentrowałam 50% uwagi na dzieciach, a drugie 50% na iPhonie i biznesie. Przez to miałam ciągłe poczucie winy, że nigdy nie poświęcam nikomu 100% uwagi.

 

Teraz jestem offline przez 2–3 godziny każdego popołudnia, dzięki czemu mogę poświęcić rodzinie 100% uwagi. Przecież nie chodzi o to, żeby ta praca wpływała negatywnie na życie. Wręcz przeciwnie – to okazja, by je ulepszyć. Właśnie dlatego warto wyznaczyć sobie czas na pracę i nie mieszać życia rodzinnego z zawodowym.

 

Kolejnym wyzwaniem było ustalenie, komu w organizacji powinnam poświęcać najwięcej czasu. Mój czas staje się coraz cenniejszy i nie mogę pozwolić sobie na jego marnowanie. Stałam się dla siebie bardziej surowa i przestałam poświęcać czas na rozpieszczanie innych. Zanim zainwestuję swój czas i energię w pomoc innym ludziom, muszę widzieć, że są aktywni i gotowi do pracy. Być może brzmi to "chłodno", ale właśnie w ten sposób mogę odróżnić osoby, które naprawdę nadają się do tego biznesu, od osób, które chciałyby "wzbogacić się z dnia na dzień" bez wysiłku. Zawsze dbaj o swój czas!

 

Bardzo ważne są czynniki sukcesu. Nie mogę wybrać jednego, ponieważ wszystkie mają fundamentalne znaczenie, ale w moim przypadku wszystko zaczęło się od marzeń i wiary, że POTRAFIĘ tego dokonać. Potem przyszedł czas na wyznaczanie celów, działanie i przywództwo. Na początku w ogóle nie wierzyłam w siebie, ale bardzo chciałam spełnić swoje marzenia. Codziennie pracowałam nad nastawieniem, aż wreszcie z pesymistki stałam się wieczną optymistką. Moja przyszłość nigdy nie malowała się w tak jasnych barwach, jak teraz!

Patrząc wstecz, mogę szczerze powiedzieć, że wszystko zrobiłabym tak samo. Bardzo szybko nauczyłam się, jak ważna jest praca sięgająca najniższych szczebli organizacji. Postanowiłam, że naprawdę poświęcę czas, aby poznać wszystkie osoby, które przyłączą się do mojej organizacji – niezależnie od szczebla. To w dużej mierze przyczyniło się do mojego szybkiego i olbrzymiego wzrostu.

 

Teraz chcę zmieniać życie jeszcze większej liczby osób. Już nie mogę się doczekać!

 

 

Październik 2019 r.

 

 

Oświadczenie:

Uzyskiwanie zadowalającego wynagrodzenia jako Brand Affiliate wymaga odpowiedniej ilości czasu, wysiłków i zaangażowania. Nie jest to program, który umożliwia szybkie wzbogacenie się, nie ma gwarancji sukcesu finansowego, a uzyskiwane wyniki różnią się istotnie w zależności od uczestnika.

Pełne podsumowanie zarobków na każdym poziomie Planu motywacyjnego można znaleźć tutaj , w sekcji „EMEA Brand Affiliate Compensation Summary 2018”"