(商德規範)開市對象,您找對了嗎?2017.02.10

(商德規範)開市對象,您找對了嗎?

2017.02.10

 

各位 NU SKIN 事業經營夥伴,時序邁入了2017年,相信各位夥伴都已設定好為預見更好自己的年度目標。在新的一年我們的團隊將蓬勃發展、快速往成功邁進的同時,我們仍須謹守規範及秉持誠信經營 NU SKIN,遵循直銷商政策與程序的規定穩健經營。為了幫助各位夥伴能溫故知新並熟悉相關規範,特提供以下題目做練習,夥伴們加油喔,看看您能答對幾題?

 

1.Paul是 NU SKIN 事業經營夥伴,在一次偶然的機會,Paul認識了在其他團隊經營 NU SKIN 的Bill。

Paul:Bill您好,可否分享一下您在 NU SKIN 成功的祕訣?

Bill:當然可以啊。其實在 NU SKIN 創業,不外乎………………

經過多次的溝通及彼此交換意見後,Paul發現自己無論是經營理念或拓展事業的計畫,都與Bill十分契合,因此Paul決定向原團隊的上手老師說再見,並計畫立即加入Bill的團隊……

 

(    )問題:事業經營夥伴經營 NU SKIN 是否可以隨時任意更換保薦人、轉換團隊而 NU SKIN 公司沒有任何規定也不會過問 ?

A.可以。在 NU SKIN 發展事業,兄弟登山各自努力,隨時拉攏別團隊的夥伴轉換部門,又有何不可呢?

B.不可以。NU SKIN 事業經營夥伴感情雖然都很好,但如果要更換保薦人、轉換團隊,還是必須遵守政策與程序相關規定。

 

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2.Tony經營 NU SKIN 已經有一段時間了,由於Tony做事積極且認真負責,因此許多客戶都很信任他,大部分的客戶也願意跟他一起開創 NU SKIN 事業。在其他團隊經營 NU SKIN 的Tracy也透過朋友認識了Tony。

Tracy:Tony我很佩服您,經營 NU SKIN 的態度非常積極又很有行動力,我的團隊也是充滿活力,如果我們兩個一起合作,一定能夠將 NU SKIN 事業做好做大,不知您是否願意更換保薦人、轉換到我的團隊?

Tony:這樣不太好吧….

Tracy:想要獲得成功,就必須選擇最強的團隊,留在弱的團隊中,很難有甚麼突破吧…….

Tracy為了拉攏Tony轉換到自己的團隊中,開始以言語攻訐Tony現在的上手老師。

 

(    )問題:Tracy明知Tony已經在其他團隊經營 NU SKIN 事業,卻還積極拉攏他轉換到自己的團隊,這樣的行為您認為是正確的嗎?     

A.正確。想要讓事業能夠壯大,本來就應該無所不用其極地拉攏各個優秀人才啊。

B.不正確。違規搶線是 NU SKIN 政策與程序規定絕對禁止的行為,我們不可以如此做。

 

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3.Jack在同學會向Lydia推薦了 NU SKIN 產品及事業,Lydia聽完後非常感興趣,因此兩人便另外相約在 NU SKIN 生活體驗館見面,Lydia想提早到生活館逛逛,便決定提前一小時到達。

Linda:嘿,這不是鄰居Lydia嗎?妳也是 NU SKIN 的經營者嗎?

Lydia:我跟朋友約在這邊,打算今天加入經營啊。

Linda:我跟是妳鄰居,住得很近,妳要不要考慮加入我的團隊呢?以後分享產品使用及事業經營心得也比較方便喔。

Lydia:嗯,這……..

Linda與Lydia是住在同社區的鄰居,Linda積極遊說Lydia,希望她能加入自己的團隊,這讓Lydia覺得很為難………

 

(    )問題:Linda明知Lydia已是其他團隊服務的對象,卻在NU SKIN生活體驗館遊說Lydia加入自己的團隊,您認為這樣的行為是否合規?

A.不合規。事業經營夥伴不應該在生活體驗館中有搶客或站店的行為,也不可以違規搶線或搶他人的客戶。

B.合規。開市成功與否,本來就是各憑本事啊,所以沒有甚麼先來後到的問題。

 

【解析】

1.以上問題,正確解答是:1.(B);2.(B);3.(A),您答對了幾題呢?

2.違規跳線、搶線及站店搶客是NU SKIN絕對禁止的行為! 每一位事業經營夥伴都是團隊組織的重要成員,他們的成長及茁壯有賴上級老師苦心教導及經營,相對地,夥伴的去留同樣會影響團隊組織運作,因此在招募、接觸新夥伴時,請務必確認您的對象為非現任直銷商或並未被其他事業經營夥伴接觸過,另外,請事業經營夥伴謹記勿在 NU SKIN 生活體驗館中主動接觸任何陌生客戶,以避免因瓜田李下而被誤認為是搶線行為。維護團隊之間的和諧以及創造良好的直銷經營環境,是我們大家的共同責任,在新的2017年,只要我們持續謹守規範及秉持誠信經營 NU SKIN,找對開市對象,事業將能穩固發展,人人預見更好的自己!

 

茲摘錄 NU SKIN 政策與程序相關規定如下:

第1章直銷權

3維護您的直銷權

3.3 在新的保薦人下建立直銷權

(摘錄)當公司斷定不當的更換保薦人行為確已發生或確實有被教唆,則第二個直銷權將回歸且合併至第一個直銷權中,且公司可採取第6章所示的其他補救措施。

第2章

1.3一般性的直銷商道德規範

(摘錄)您必須以合乎道德、專業和禮貌的態度來經營您的直銷權。

第4章保薦

2保薦人及領有下線業績獎金之直銷商的責任

2.2跳線

您不可以鼓勵、慫恿或協助另一直銷商轉換到另一個保薦人之下。如有此等行為,即是對公司和各直銷商的合約關係構成不當及不合理的干預。上述禁止事項,包括但不限於,為其他直銷商提供財務上或其他有形的奬勵,使其終止現存的直銷權後,重新加入在另一個保薦人之下成為直銷商。您同意此規定之違反將會對公司造成不可彌補的損害並同意公司採取禁制措施是為了避免此等損害的適當補償方式。公司

亦可對教唆或慫恿現存直銷商更換保薦人的直銷商以及違規更換保薦人的直銷商加以處罰。

 

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