Ik heb voor mijn werk vijftien jaar lang in Parijs gewoond, maar al sinds de geboorte van mijn kinderen droomde ik ervan om terug te keren naar de Provence voor een betere levenskwaliteit. Tweeëneenhalf jaar geleden ben ik gescheiden en ondertussen woon ik in het zuiden van Frankrijk, waar ik iedere dag volop van het leven en het bijzonder aangename klimaat geniet. Dit is allemaal te danken aan mijn ‘draagbare’ Nu Skin-onderneming die ik nu al iets meer dan twee jaar aan het opbouwen ben.
Toen ik zo'n vijf jaar geleden begon, was ik in de eerste plaats aangetrokken door de producten. Als Image Coach en Trainer, twee beroepsactiviteiten die ik tien jaar lang uitgeoefend heb, raadde ik mijn klanten voortdurend kwaliteitsvolle producten en diensten aan. Aanvankelijk was Nu Skin gewoon een aanvulling op de omzet van mijn bedrijf. Maar geleidelijk aan begon mijn team met elke bijeenkomst en elk event vorm te krijgen en groter te worden. Elk van mijn teamleden wilde kwaliteitsproducten gebruiken, net als ik. Gezien de resultaten zowel aan de binnenkant, qua welzijn en vitaliteit, als aan de buitenkant begonnen ze de producten spontaan aan te raden aan mensen in hun omgeving. Het is door dat plezier om te delen dat ik partners wist aan te trekken die precies zoals ik zijn.
In januari 2016 besloot ik weg te gaan bij de vader van mijn kinderen, ook al was het inkomen dat ik toen met Nu Skin verdiende niet voldoende om financieel onafhankelijk te zijn. Ik nam ook de keuze om naar Marseille te verhuizen, waar ik niets of niemand kende maar waar ik voltijds met mijn Nu Skin-activiteiten bezig kon zijn.
In amper enkele maanden is mijn leven helemaal omgegooid! Geen uitvluchten meer! Ik wilde niet meer uitstellen en haalde al mijn barrières neer door tegen mezelf te zeggen: ‘Waarom ik niet! Wat is het verschil tussen mij en al die grote leiders die me twee jaar lang geïnspireerd hebben?’ Gestimuleerd door de absolute noodzaak om mijn kinderen financieel te kunnen onderhouden, werkte ik ontelbare uren lang. Ik leverde extra inspanningen en ging op zoek naar inspiratie van leiders en advies van mijn upline ... Zo haalde ik eindelijk mijn titel van Executive Brand Partner binnen. Daarna ging ik op mijn eerste Success Trip naar Kaapstad, waar ik een van mijn zonen mee naartoe kon nemen. Al gauw werd ik Brand Director. Deze keer nam ik mijn moeder mee op Success Trip naar Apulië. Ik was zo trots dat ik haar zo'n mooie reis kon schenken! Een paar maanden later werd ik Senior Brand Director en kon ik mijn broer meenemen naar Utah. Vandaag ben ik een Executive Brand Director en reis ik over enkele maanden naar Laax met mijn liefje ... Stel je eens voor hoezeer mijn leven veranderd is in amper drie jaar tijd! Met welk ander beroep had ik zo'n transformatie kunnen ervaren: ik ben verhuisd en heb nu tijd voor mijn kinderen.
Voor mij is het de rol van een leider om de weg te wijzen, om het pad uit te stippelen voor zijn of haar team, om als eerste in actie te schieten en die acties met het team te delen. Een leider zijn betekent je groep inspireren en tonen dat dit allemaal mogelijk is! Toch voor degenen die besluitvaardig zijn, die actie ondernemen en die niet stoppen tot ze hun doel bereikt hebben! Als ik het kan, kan iedereen het; ik ben niet anders dan jullie! Ik heb gewoon op een dag de beslissing genomen. Nam jij de jouwe al? Zo ja, ga er gewoon voor: keer niet om en trek ook niet aan je team. Iedereen moet zijn eigen beslissing nemen. Net zoals kinderen, doen onze partners niet wat we zeggen dat ze moeten doen, maar doen ze wat wij doen. ;-)
Ik raad je aan om contact te leggen met degenen die altijd actief zijn. In ons team implementeren we regelmatig een ‘groeiplan’ van 120 dagen. Zo zijnversnellingsfasen mogelijk, en we creëren kleinere groepen die hun strategieën voor succes delen. We stellen ook graag uitdagingen voor om samen te groeien, of dat nu op persoonlijk vlak of professioneel is. De bedoeling is vooral om plezier te hebben en een echte groepsdynamiek te creëren. Ons team is verspreid over de hele markt en zelfs over andere continenten. Daarom zijn lokale, nationale en internationale evenementen zo belangrijk. Ze zijn een gelegenheid om elkaar te ontmoeten en samen te vieren, om in onze hersenen te tatoeëren dat ‘werk = plezier’ en een onverwoestbare teamgeest te creëren. Dat is volgens mij de afgelopen jaren de belangrijkste factor voor groei en ontwikkeling geweest in mijn team.
Eén ding staat vast: wat je ook beslist, het kan in deze sector. Maar je moet wel een krachtige motor hebben, je bron van energie om uitdagingen te overwinnen wanneer die zich voordoen, want we zijn vrije en onafhankelijke ondernemers maar we zijn ook VERANTWOORDELIJK. Als je ‘t bij de eerste kleine tegenslag al meteen opgeeft, dan ben je niet klaar om het succes te boeken dat je verdient. Bij mij zijn mijn kinderen mijn grootste drijfveer. Ik wil ze gewoon het beste kunnen geven. Dat is een heel normale wens voor een moeder, maar die wens is zo krachtig dat het de leeuwin in mij naar boven haalt en ik onstuitbaar word!
